“十二五”时期是学院加强内涵建设、提升办学质量的关键时期，为适应学院中长期发展规划，科学发挥学院图书馆功能，结合学院“三大战略”、“六大工程”，制定学院图书馆“十三﹒五”发展规划。
一、
规划背景及指导思想
（一）
规划背景
2014年1月，原图文信息中心撤销，分别成立学院图书馆筹建办、数字化办公室，学院新图书馆基础建设即将启动，预计2014年底动工，2015年底前竣工，2016年上半年进行内装，2016年底前投入使用。本规划是为适应学院未来新图书馆建设发展而制定。
（二）
指导思想
以2014年全国职业教育工作会议的精神为指导，深入贯彻国务院《关于加快现代职业教育的决定》，以为学院教育教学、科研服务和提升学生综合素养为宗旨，以适应数字化图书馆发展为重点，努力提升我院图书馆信息服务水平，确保文献保障能力、知识服务能力、文化辐射能力的全面提升，把我院图书馆打造成为省内艺术院校中的一流图书馆。
二、“十三•五”发展目标和任务
“十三•五”期间我院图书馆建设的整体目标是，到2020年，我院图书馆达到高职高专院校图书馆综合评估合格的要求；学院图书馆的办馆水平、文献资源保障能力和服务能力较“十二五”大幅度提升，服务效益比“十二五”翻一番；基本建成藏书量16万册，生均53册纸质图书，年均纸质图书增长9000册，成为云南省图书馆分馆、全省数字图书馆联盟会员单位。通过广泛吸收引进云计算、移动图书馆、无线射频识别（RFID）等新技术和新模式，完成图书馆集成管理软件的更换升级，与省图书馆的资源共建、共享服务体系趋于完备。
三、“十三五”规划的具体目标与任务
（一）基础设施建设
从2014年年底，正式启动新图书馆项目建设，从根本上解决我院图书馆办馆条件，完备图书馆各项设备、设施，使之达到2016年教育部对我院特色评估指标的各项要求。
1.馆舍条件
建设拥有适应信息化管理和服务要求的，环境优雅，设施完善的独立馆舍；总建筑面积达到约5千平米，新馆共计五层，涵盖图书阅览区、报刊阅览区、电子阅览区、视听室、多媒体演示、校史展览区、图书文具销售、书吧、咖啡吧等功能分区。
馆舍功能做到多样化（兼备文献收藏借阅、检索利用、知识服务、学术交流、文化活动、艺术欣赏、生活休闲等功能），营造良好的学术文化氛围，满足师生自主学习的需要，成为校园文化的中心。
2.图书馆数字化建设
图书馆数字化建设软件、硬件设备应满足信息化管理和开展网络化、数字化和云服务的基本需求；数字资源存储空间能够满足不断增长的数字资源的需要；要更换新一代图书馆集成管理软件；要配备数字资源加工、整合和利用等功能的应用软件。丰富学院图书馆网页内容，充实适应艺术院校特色的热点链接，如库克数字音乐图书馆。
（二）信息资源建设
文献资源保障能力建设的总体目标是：按照教育部《图书馆规程》、高职高专教育水平评估指标、生均文献数量指标要求，坚持以“整体布局、分期建设、突出特色”为原则，根据学院学科、专业建设和规划，制订每年的图书采购计划，采取“文献资源采购联合招标”和“编目业务外包”的运作方式，加强文献资源建设，确保文献结构优化，质量上升，数量达标，不断完善和提升我院图书馆复合型的文献资源保障体系。
（三）人才队伍建设
1.认真贯彻“人才强馆”战略。
加强人才培养工作并加大对人才培养、引进的投入力度，提升图书馆工作人员的学历职称层次、鼓励职工接受继续教育和业务能力培训。加强与省图书馆、高校图工委、其他高校图书馆的合作，创造条件选派业务骨干进行交流学习。同时加强管理人员队伍建设，提高干部队伍的管理水平，为新图书馆发展提供人才保障。
2. 坚持精简编制，合理安排新进人员计划。
在图书馆建设期内暂不新进工作人员，新馆建成后解决人员不足的主要途径是学院内部人员调配，在学院内部不具备图书馆专业人员的前提下，适量新进专业人员。2016-2020年五年规划期内，计划新进人员约4人，学历要求达到硕士。其中图书馆学专业2人、多媒体技术专业2人。同时广泛吸纳勤工助学的学生参与到图书馆流通部门，以解决图书流通借阅部人手不足的问题。
（四）服务体系建设
1.对艺术职业院校图书馆功能体系的建设
将图书馆单纯性服务功能向多元性功能延伸，突出艺术职业院校图书馆的科研功能、学术建设、媒体功能、展览功能等，打造一所特色鲜明、优势突出、符合现代艺术职业教育多样性需求的图书馆。
2.构建资源共享服务体系
加强我院图书馆与省图书馆的资源共享，实现网络资源文献检索服务；同时在我院图书馆建立省图纸质图书流通点，做到图书定期轮转，弥补我院图书资源不足的缺憾。同时借助我院作为云南省数字图书馆联盟会员单位的优势，引进省内、国内数字化图书馆的各类资源，扩充我院图书馆的整体资源量，为打造省内艺术院校一流图书馆积蓄实力。
3.在学院“三育人”引领下，发挥图书馆“服务育人”功能
加强新生入馆教育，强化图书馆服务育人功能，从服务范围、服务手段、活动开展等多种方式入手，积极开展图书馆信息资源利用宣传、举办吸引各类师生的讲座和学术报告、建立读者协会、开展读书月活动、评选优秀读者等，活跃校园文化氛围，切实发挥图书馆“服务育人”的功能。
4.利用馆舍功能多样化的特点，实现部分服务项目社会化运作
在图书馆内部分区域开展优质服务、收费合理的经营活动。如咖啡吧、图书文具销售等。
（五）管理体系建设
1.建章立制
建立健全《学院图书馆流通管理制度》、《学院图书馆工作规范》、《图书馆人员业务考核实施细则》等管理制度，进一步提升学院图书馆服务管理水平。
2.深化内部改革，推进机制创新
通过深化内部改革，不断创新和完善图书馆竞争机制和内部管理制度，树立爱岗敬业的观念，建立一整套有序高效的人才管理机制和科学的激励机制，充分发挥全馆教职工的智慧和潜能，最大限度地调动全馆职工的主动性和创造性。
3.加强党建工作，推动和谐图书馆建设
结合图书馆业务实践，发挥好基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，改进思想政治活动的方式方法，为贫困学生解决实际生活困难为切入点，凝聚党组织的战斗力。大力推行馆务公开，落实领导干部民主生活会制度、民主评议党员领导干部制度，有效发挥教职工的监督作用。
四、保障措施
（一）学院图书馆要建立和完善内部管理机制
实行科学、目标、绩效管理，充分调动员工的工作积极性，保证图书馆各项工作始终处在良性轨道上运行。最关键的是要选好带头人，建好图书馆领导班子。
（二）加大投入力度，保障图书馆建设经费
图书馆基本建设和文献资源建设是需要形成投入的长效机制。要把文献资源建设经费的突击性、阶段性投入转变为稳定性、持续性投入，严格按照教育部《图书馆规程》的有关规定，保证文献资料购置费、信息基础条件建设费，以及设备设施更新费等纳入学院正常预算中。根据我院的实际情况，投入经费应基本达到学院学费收入的3～5%，并根据学院发展逐年有所增长。学院及本馆要积极争取各种社会支持。
计划每年采购纸质图书7500册左右，投入经费20万元；每年电子图书采购费、维护费约25万元；五年共计投入纸质图书、电子图书采购维护经费225万左右。
总之，十三五期间，以在校学生3000人，学费收入的3～5%来计算，每年学院对图书馆的经费投入应在54万～90万，用以保障图书馆各项建设的经费。
（三）加强对口支持，联手共进，全面发展
将云南省图书馆对我院图书馆的支持工作落到实处，要把支援的具体内容、措施拟进协议中，以保证我院图书馆作为省图书馆分馆的长期合作和发展。
总之，十三五期间是我院事业发展的关键时期，也是我院图书馆起步、发展的至关重要的时期。需要学院领导的大力支持、全馆人员的共同努力，经费保障的持续投入，全馆人员将以“读者第一、服务至上”的信念，以创省内艺术院校中的一流图书馆为目标，脚踏实地，做好各项工作。
图书馆筹建办
2014年12月
